流金岁月里打工人喜欢的领导，现实中能靠个人魅力上位吗

他尽管长得一般，但走路带风，魅力无穷。

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难怪当他换岗的时分，能从叶谨言眼底下带走了一大批人，这样有领导魅力的老板谁不乐意跟随呢？

但是，领导魅力能够等同于领导力吗？

假如没有这么强的个人魅力，还有机会成为优异的领导者吗？

来历：电视剧《流金岁月》

01/

领导魅力=领导力？

在剧中，王骁刻画的杨柯具有了职工眼中完美上司所要具有的一切优异特质：

慧眼识珠、护短顶缸、讲情讲义、功率榜首、知人善任、赏罚分明......

比方，杨柯见部属朱锁锁的衣服不太合适，就从包里拿出两卷卷的“可可爱爱”的现金，让她去添置行头；

还送锁锁去学高尔夫，葡萄酒，这些必备的销售技能。

除了这些实质性的行为照顾，杨老板还给了锁锁许多潜在的引领。

知世故但不世故，干事追求功率却不会不通情理，说话言必有中却不伤人，有幽默感但又不油腻。

能够说这样的人，即便不是你的上司，都会让你觉得很有魅力，更何况他每个月还给你发钱。

来历：电视剧《流金岁月》

但这样的魅力并非一切人都有，假如没有这样的魅力，咱们还有机会成为优异的领导者吗？

德鲁克在《哈佛商业谈论》修改的《什么造就了领导者》书中有这样一段话，或许对你有协助。

“你是否忧虑自己并非天生的领导者？以为自己缺少首领魅力，才干缺乏，或是缺少其他决议领导力的某些奥秘要素？

你不用如此忧虑：领导力不是由特性特质或特别才干决议的。

实践上，最优异的领导者往往在特性、情绪、价值观及个人优势上体现出很大的差异。

有的外向有的孤僻，有的随和有的蛮横，有的大方有的吝啬，有的留意数据有的喜爱勾画愿景，什么类型都有。”

也便是说领导的个人魅力因人而异，而且不能等同于领导才能。

由于，领导是一种作业，任务是带领团队完成方针。

即便没有超凡的领导魅力，依旧能够依托奇妙的管理，卓绝的判别等等，成为一个优异的领导者。

就像美国总统的林肯，瘦骨嶙峋，形象不佳，但他却在美国历史上最受欢迎的总统中排名第三；

还有二战期间英国首相丘吉尔，永远都是痛苦、遭受失败、濒临溃散的形象，但最终证明了他的领导是正确的。

02/

过火着重个人魅力是风险的

大多数人以为，魅力对于领导力至关重要。

作为领导力教练，也有许多企业高管找我来提高领导魅力，由于他们多多少少在这方面吃过亏，业绩不错，才能没得说，但却由于魅力缺乏而被pass.

确实，级别越高，对领导的个人魅力要求也越高。

具有必定的个人魅力，是必需的，由于业绩和数字不会说话，人，才会。

但《哈佛商业谈论》的一篇文章《个人魅力的阴暗面》(The dark side of charisma) 讲到过火着重领导的个人魅力也会有一些看不到的长时间风险：

①

个人魅力削弱了判别力

影响别人只要三种方法：武力，理性和魅力。

前两者都是理性的。

即便当咱们被逼做什么工作的时分，比方老板让你加班，你不想，最终估量下成果还是加了，那也算是一种理性的决议。

但魅力却不是。

魅力，基于情感，让人防不胜防、乃至能胜过任何理性的评估，影响到咱们的观点。

事实上，一切的独裁者都有他们特别有魅力的一面，而当魅力耗尽时，他们就会借助于武力。

作为领导，单纯依托个人魅力做出的决议计划一般是不沉着的，成果也是不利于团队前进的。

《流金岁月》剧中的杨柯有一个十分让人对他发生好感的细节：

有一次朱锁锁由于要帮闺蜜蒋南孙，不得不把集团老板叶谨言留给朋友的房子卖掉了。

叶瑾言要开除锁锁，他就跑去“护犊子”：“我去找叶瑾言，你是我的人，不是说开就能开的。”

来历：电视剧《流金岁月》

这种为自己的职工争夺权力的行为真的会让部属觉得很霸气，魅力十足。

但你细心想想，公司有公司的规则，无规则不成方圆，假如每个老板都这么做，是不是也乱了套？

而且这样做，对部属也是某种程度的误导，让部属失掉判别力。

果然，后来当杨珂被逼走的时分，锁锁不管不顾地跑去质问大boss叶瑾言，成果被骂出了办公室。

“朱锁锁，你不过便是个助理，不要太自以为是。精言集团不缺一个杨柯，更不缺一个朱锁锁，咱们随时能够招，招一个，两个，五个，想招多少招多少。”

因而，靠个人魅力让部属跟随的，你能够管它叫“影响”，也能够把它称之为“操控”—— 全看具有魅力的人怎么用它了。

来历：电视剧《流金岁月》

②

魅力使人上瘾

魅力不只上头，还会让人上瘾，这个道理不难理解。

假如你发现“呃，魅力这玩意好使啊，能吸引这么多跟随者！”

你必定想要一直具有这种魅力，乃至想方设法提高自己的魅力以取得更高的认可度。

一方面，这一般会使领导者偏离了他们的实践方针 —— 带领团队，发展团队，完成绩效。

另一方面，跟随者沉迷于领导者的魅力，乃至会觉得别人假如不像他们一样喜爱这位领导，几乎就不正常！

可怕的是，即便那些开始被“洗脑”的跟随者醒过来之后，那些有魅力的领导仍然醒不过来，还觉得他们是最棒的！

③

魅力让团体堕入自恋

个人魅力让领导者和跟随者相互依存，形成一种自我加强：

部属对领导表明崇拜，这样就更能融入到这个团队，大家更融入，就让领导觉得自己很有领导力......

如此往复循环，让整个团队堕入团体“自嗨”状况。在这种状况之下，哪里还有什么不同的声响？哪里还有创新和突破？

来历：电视剧《流金岁月》

03/

怎么防止掉入领导魅力的坑？

首要，在选拔领导的时分，要找到那些真实有领导力的部属，而非仅仅有“领导魅力”的人。

那些有魅力的人，一般会在面试的时分自傲满满，体现出色。

这时分，作为面试官，为了防止被“魅力”利诱，必定要和理性做朋友。

用一些测评东西，能够从某种程度规避这个问题，由于魅力到了机器那儿就不好使了。或者找不同的人来面试，供给不同的视点。

其次，假如你的团队里有一些有才能，但却不大有魅力的人，要多为这些人创造机会，让他们展现自己。

比方在开会的时分，那些有魅力的人一般会抢着讲话，而且他们说完别人一般会频频点头表明认同。

由于别忘了那些有超凡魅力的人，给人的感觉便是你说什么都是对的。

这时分，作为领导，你就需要让这些人少说点儿，然后cue那些不大有魅力的人来宣布自己的意见，用他们的理性思考来影响受众。

最终，作为领导，要训练自己的识人才能，学会透过现象看实质。

许多领导会把“自傲”（confidence) 当作“精干”(competency)，当看到一个人体现的自傲满满，就假定这个人有这个才能。

殊不知这便是个坑！

这也是为什么女性在职场上总是会遇到“职场天花板”，由于在同等条件下，男性更倾向于体现的自傲（有时是莫名的自傲）。