有“融”乃大定义频道逆袭看陕西卫视的发展

陕西卫视520之夜优质资源分享会现场

去年底到今年初，先是云南卫视全国公开组团招聘，后是陕西卫视融合社会资源强势回归，紧接着重庆卫视等也喊出了全国寻找合作伙伴的战略部署。在中国卫视的序列中，这些还没迈入“10亿”时代的二三线卫视正悄然寻找着自己的破局之路。

目前，国内卫视的马太效应愈发明显，二三线卫视的生存在高投入、高产出的市场环境下变得越来越艰难，出现停滞甚至是下滑已经成为常态。因此，对于二三线卫视来说，积极谋求变化是一种普遍的选择，这种谋求变化的心态也为广电系跨区域合作提供了土壤。今年2月29日，陕西卫视融合了社会优质资源华丽转身，一时间引起了业界的万众关注。转眼间，三个月将至，身处革故鼎新中的陕西卫视究竟现状如何？融合发展能否全新启航？广告逆境中如何逆势成长？

将改革推行到位，把平台融合做大

事实上，此次陕西卫视的改革属于陕西广播电视台一揽子改革计划中的一个重要组成部分。新组建的陕西广电卫星传媒有限公司也是台层面深化体制改革的破局重点，全台倾力打造卫视的战略布局一目了然。身处改革中的陕西卫视该如何逆势成长？陕西广播电视台台长王福豹说，社会上很多人认为“二三线卫视的发展前途渺茫”。这也不是绝对的，二三线卫视还是有希望的，关键看你怎么去做。陕西卫视的地域优势还在，厚重的文化积淀值得我们深度开发。就实际情况来说，我们不可能走一线卫视高投入的路子，陕西卫视只有另辟蹊径，寻找差异化发展，找准定位，做好“融”这篇大文章。首先是人的融合，传统电视台在体制机制上还依然存在一些问题；这里就有一个“封闭”概念，外面人很难融入电视台这个封闭圈子的文化里，即使引进人才，人才也很难融入。陕西卫视的这次改革，就是要引进人才，引进理念，注入活力在融合发展中和现有团队融为一体形成合力，共谋陕西卫视的发展。目前为止引进团队和原有团队融合的非常好，绝大部分人在新体制、新团队中激发出了前所未有创造力与激情。

集中力量打造卫视，实现差异化突围

我们主张开门办台，在节目制作分工上，鼓励发挥各自优势，利用社会上优质的节目制作资源，与外面进行合作，但我们要介入整个制作过程，我们的制片人与编导要把台里的理念融进节目里去，确保节目内涵和品质，确保正确导向，传递正能量，避免过度娱乐化，这些结合都最大的发挥了各自的优势。华丽升级之后，陕西卫视将会否推出什么样的节目？无疑是大家关注的焦点。陕西卫视2016年全新升级上线的920节目带将以主打“美食类《你是我的菜》、教育类《超级老师》、传统文化类《超级简单》，健康类《健康你我他》，旅游类《我想去看看》和收藏类《华山论鉴》”来完成类型化塑形。9月份，丝路影视桥精品工程《丝绸之路万里行》系列也将盛大推出线上节目《丝路上有你》；线下活动《天路之旅》；音乐类节目《丝路唱响》等一系列关联的季播节目上线，夯实晚间节目带内容。只有找准差异化空间，在战略规划中稳步前进，才能让陕西卫视寻找出现实路径的所在。而不是去盲目跟风“现象级节目”，在陕西广播电视台台长王福豹看来，这才是陕西卫视当下在节目上最有可能实现点状突破的方向。

逆势增长，三年内着力打造“西部第一”

蜕变中的陕西卫视，与地面频道、广播频率、互联网以及线下资源融合在一起营销，得到客户的认可。还以地缘优势搭建起了以陕西、甘肃、宁夏，青海为一体的“丝路卫视联盟”来共同发展。从四月一日起，陕西卫视广告收入逆势上扬。目前在几个季播节目的招商上，《丝绸之万里行第三季》已经完成过半，丝绸之路万里行品牌线下活动百分之百完成招商。《丝路唱响》也完成了30%，《一路向前》完成80%，我们的融合理念就是客户想要什么，我们就去实现更深度的品牌结合，给客户做更多的策略性投放，有针对性的策划指导，为客户做更多服务，形成融洽的合作关系。对于逆势接手运营卫视的新团队来说，虽然压力重重，但信心满满。未来三年，通过季播节目集群，920类型化节目带，制胜黄金剧场和广告产业融合经营来逐步发展，最终完成体验消费化的生态目标。在广告经营，落地覆盖，节目收视三大方向用“融战略”将电视台的平台和市场资源全线打通，将节目的目标受众与广告客户的目标市场全线打通，将内容价值与产业的渠道延伸全线打通。实现不同机制、体制和运作方式的混编作战，努力打造出“中国第一融生态卫视”、“中国西部第一卫视”。

在全国卫视大发展的这十几年中，1997年便已上星的陕西卫视也曾经历过多次不同程度的改革，试图在发展洪流中找到适合自己的路径。然而，在新老媒体快速融合发展的大趋势下，未来电视产业将逐渐迈入生态竞争阶段。认清自我比认清形势更重要，陕西卫视要想困境突围，仅仅依靠自身有限的资源和力量，几乎不可能。只有在竞合博弈中寻求“融”之发展，不断致力于打造更具独特性、包容性和开放性的“融合型生态频道”才是长久之计。

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